岁序更替，华章日新。2月26日，在这个万象更新的美好时刻，泓达集团新年开工暨2025年度总结表彰大会隆重召开。集团董事长师立亮、副总经理武光传、师玮泽、师浩源、师小闵等领导出席会议。220多名职工代表齐聚一堂，共同回望2025年的拼搏与辉煌，擘画2026年的高质量发展蓝图，并对过去一年中表现卓越的先进集体和优秀个人予以隆重表彰。

大会在庄严激昂的国歌声中正式拉开帷幕，全体与会人员起立，奏唱国歌。伴随着热烈的掌声，师小闵副总经理宣读了《2025年度评先树优表彰名单》。表彰过去的一年里，集团各条战线上涌现出的一批敢于担当、勇于创新的榜样。值得一提的是，为进一步激发核心骨干力量，今年大会还特别增设了“忠诚敬业奖”和“优秀职业经理人奖”。随后，集团领导依次为获得“先进集体”、“先进工作者”、“优秀管理干部”以及两项特别奖的代表们颁发荣誉证书。先进集体代表先进工作者代表优秀管理干部代表忠诚敬业奖优秀职业经理人奖随后，先进个人与优秀管理干部代表分别上台发言。他们结合自身岗位，分享了工作中的经验与感悟，并表达了在新的一年里继续发挥模范带头作用、为集团发展再立新功的坚定决心。

会上，副总经理师浩源作2025年度销售工作总结及 2026年规划报告。2025年，面对复杂多变的市场环境，集团销售战线迎难而上。工业板块改革销售体系，营业收入同比上涨10%，客户留存率达到100%。面向2026年，师浩源副总经理明确提出了“总销售额同比增长15%”的核心目标，并部署了全年的“四场硬仗”：打好“市场开拓”攻坚战；打好“团队建设”升级战；打好“管理创新”效能战；打好“客户导向”持久战。用更优的产品和专业的服务赢得市场。

采购升级，内部管理破藩篱副总经理师玮泽结合2025年工作实际，对采购工作与企业内部管理提出了明确的改革要求。在采购与设备管控方面，师玮泽副总经理强调要实现从“买到”向“买好”、从“采购”向“管控”的转变。重点聚焦性价比优先，建立“一机一档”的设备全生命周期精细化管控体系，并将设备使用寿命与维护成本严格挂钩绩效考核，倒逼采购与生产降本增效。在企业内部管理方面，师玮泽副总经理直击管理痛点，提出四大重拳举措：全面推行首问负责制，理清权责，杜绝推诿，确保“有问必答、有令必行”；建立能上能下的用人机制，强化中层考核，打破论资排辈，拒绝“躺平”；打破僵化等级观念，建立决策限时与催办提醒机制，鼓励员工建言献策；严格推进闭环管理：确保“凡事有交待、事事有回音、件件有着落”，打造真抓实干的高效氛围。

大会最后，董事长师立亮发表了高瞻远瞩的总结讲话。师立亮董事长首先肯定了全集团2025年取得的傲人成绩，并向受表彰的先进集体和个人致以热烈的祝贺。他强调，一个先进典型就是一面旗帜。他号召全体员工在新的一年里都要以先进典型为榜样，学先进，做模范，修身正己、苦炼内功，学习他们爱岗敬业、敢于创新、勤奋工作的拼搏精神，在全集团形成“人人学先进，个个争先进，事事都先进”的良好奋斗氛围。站在全新的起跑线上，师立亮董事长高屋建瓴，对2026年工作提出了七项核心要求，为集团发展把舵定向：

1.强化管理：三分效益，七分管理。管理干部要沉下去、盯得住，狠抓执行与细节。

2.严格考核：让数字说话，加大考核挖潜力度，激发全员“真功夫”。

3.重安全抓环保：严守红线与底线，向不担当不作为者亮剑，把风险线变为平安线。

4.加大技改嘉奖：坚定推进技改创新之路，用重奖激励员工合理化建议。

5.人才培养：倾力培养有思想、勇创新、能担责的复合型人才，让干事者有舞台。

6.服务意识：提升接待能力，为客户提供如沐春风的贴心服务。7.文化建设：坚守“信任、敏锐、开拓、担当”的企业精神，用文化铸就企业灵魂。

“一元复始、万象更新，世上无难事、只要肯登攀。” 旧岁的荣耀已成历史，新年的征程就在脚下。2026年的战鼓已经擂响，让我们紧跟集团的战略步伐，以龙腾虎跃的干劲、万马奔腾的气势，同心同德，锐意进取，全力推动泓达集团各项事业迈向高质量发展的新轨道！