新春伊始，万象更新。为进一步凝心聚力、振奋精神，为新一年工作起好步、开好局，带动全体员工快速进入开工状态。2月8日，集团召开2022新年开工动员大会，集团董事长师立亮，总经理师浩源、副总经理武光传、财务总监王刚等领导以及300多名员工代表参加会议。

会上，董事长师立亮发表热情洋溢的讲话，全面回顾了2021年取得的成就，向付出辛勤劳动的全体员工表示感谢。同时为2022年集团发展指明方向，提出以下几点要求：

一、进一步推动广西新天德、新疆沂利泓公司新项目建设。计划再投入5亿元，确保沂利泓新项目2022上半年顺利投产。鼓励山东籍员工到集团异地公司参加工作，并给予一定的驻外补贴，职位晋升时进行优先考虑。

二、统一思想，增强工作执行力。要树立正确的工作观念，提高对公司的忠诚和服从意识，摆正位置，坚决克服本位主义，把思想统一到公司奋斗目标上，勇于承担责任，坚定不移落实各项决定。

三、广开言路，鼓励全体员工为集团发展献计献策。人人集思广益，凡向公司提出合理化建议，一经采纳，年底加发半个月以上的薪资，奖金上不封顶。

四、优化采购流程，降低采购成本。使用单位要多与采购人员沟通，明确用途和所需产品，以节约成本、保证质量为原则，严格把控原材料、生产设备等采购中心环节，努力让“采购创造价值”。

五、践行工匠精神，对产品质量实行精细化管理。生产部门要从点滴开始，从源头抓起，严格把控原料、生产过程、产品整个环节，按照生产工艺和操作规程要求进行生产，重点抓好影响产品质量的关键岗位。加强员工培训，提升员工自身素质。努力践行工匠精神，精益求精，不断追求更高的目标去提升产品质量。

六、更加重视安全环保文化。坚持“企业发展、环保先行”经营理念，大力推广清洁生产，积极发展循环经济。不断加大环保处理设施的资金投入，主动淘汰落后产能，严厉打击跑冒滴漏的现象，对完成重大环保技改项目车间和个人进行奖励，让环保意识在每名员工心中生根；进一步加强安全生产管理工作，以“安全生产1000天”活动为牵引，以安环知识竞赛为抓手，在员工思想上筑起安全防护墙。不断改进生产设备，严格落实安全制度，加强检查整改，为生产经营创造安全稳定的环境。

七、产品销售要以市场为导向，以消费者认可为标准，制定科学合理的销售计划。增强销售与生产之间的互动，做到根据市场需求及时调整销售策略和车间生产，避免产品积压。加强销售团队培训力度，通过拓展训练，专家现场授课，与名校合作等方式，提升销售人员业务技能。广招销售人才，充实销售队伍，壮大团队力量。

最好的时刻是当下，最美的旅程待出发。新的一年里，让我们拿出“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋发姿态，一起拼搏，共同奋斗，脚踏实地的干，在新征程上不负初心、不负理想，推动公司各项事业迈上新的台阶。