为进一步提高执行力，建设一支具有优秀执行力和强大凝聚力的团队，集团公司于2014年6月4日邀请浙江大学连云尧教授为中层领导及全体员工1500余人分批进行了为期两天的培训，取得了良好的效果，达到了预期的目的。
培训中，连教授通过讲解、互动、深入浅出的案例分析、生动活泼的情节再现的形式，让全体干部员工认识到执行力对领导者、对团队、对个人成长发展的重要性。为了使每一位参加培训的人在思想上得到升华，进而感受到集团公司重视员工培训学习的良苦用心，连教授针对目前某些企业缺乏竞争力的现实连续发问：为什么高层的意图难以贯彻？为什么策略相同而效果不同？为什么一些中层干部、一些员工在执行领导决策的时候总会拐弯、打折、走样、变形？为什么对团队的比较完善的规章制度执行起来总是没办法、落实总是不到位，形同虚设、等于摆设？为什么重复性错误不断？为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力？等等，他紧接着给出了明确的答案，就是管理者和员工的执行力不到位。执行力不到位，也就谈不上竞争力！他明确指出，企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的落实贯彻。真是振聋发聩，发人深思。
培训中，不论是中层领导还是普通员工，对这次培训学习高度重视，个个情绪高涨，积极互动，认真地听，仔细地记，深入地想。普遍认为，执行力是一种非常重要的能力，这种能力不仅反映出个人整体素质，也反映出公司的整体素质；执行力的强弱，也将关系自身发展晋升，决定个人成长的速度和发展方向。只有打造一支具备优秀执行力的团队，公司的整体竞争能力才会增强，个人的发展才有空间。
通过这次培训，全体干部员工全方位地加深了对执行力的思考，并结合自己的岗位角色，对照、检查、反思，为了企业、团队、个人的发展，该如何提升自身的执行力，进而打造优秀的执行力团队。大家一致表示，借这次培训，将执行力引发的思考长久地贯穿在日常工作之中，决不可因培训结束而停止；要改变观念，革除陋习，有“为用而学、自省而学”的意识，以百分之百的负责任心态，创造执行文化，构建执行力组织，掌握行之有效的执行方法，加强团队建设，实现个人价值，推进企业实现高效执行力。
