2012年2月6日，泓达集团2012年度工作总结表彰大会在泓达公司四楼会议室隆重召开。
大会由李蕾和刘洪林同志主持，参加会议的领导有集团董事长师立亮，副总经理武光传、王俊增，财务总监王刚。会议议程共八项，一是全体起立高奏国歌，然后全体员工观看了"回顾不平凡的历程"短片；二是王刚经理宣读了2012年度优秀管理干部、优秀党员、先进个人和先进集体的表彰决定，集团共评出李玉水等优秀管理干部28人，评出王鹏飞等优秀共产党员14人，评出孙立友等先进个人129人，评出泓达公司人力资源部等先进科室、集体33个；三是领导为获奖者颁奖并合影；四是王俊增经理宣读经济责任制奖；五是武光传经理宣读销售业绩及各公司车间排名奖；六是颁发田启学、付光霞模范夫妻等特别奖；七是黄宝山等四人分别代表优秀管理干部、优秀党员、先进工作者、销售业绩突出者作了获奖发言；八是师总作2012年工作总结报告。
师总说：先进的背后是付出，是广大员工的认可。回顾一年来的工作，一是经济稳步增长，公司持续发展。2012年泓达集团在税收方面排在全县第八位，在全县整个工业领域中排在第三位，其中生物化工和石油化工相结合是我们的一大亮点，这是大步向前的标志。二是注重公益事业，开展公益活动。集团公司为职工父母发放慰问金、给职工发放福利、对院东头80岁以上老人敬老资助、为困难职工发放补助、为升入高校的职工子女发放奖学金、为周边学校发放助学金等，所有这些都说明公司发展了经济，又贡献了社会，赢得了社会各界的广泛赞誉。三是注重培养人才，实施人才战略。为了公司的可持续发展，集团公司每年面向社会招聘大学生和研究生，为公司的发展注入了新的活力，每年组织员工赴浙江大学学习培训，同时筹措专项基金聘请知名院校教授来公司讲课指导，并要求中层干部领导要善于发现、培养和挖掘人才，这些举措为公司的持续发展提供了人才保障。四是狠抓管理制度，严格落实考核。2012年我们狠抓了管理考核、狠抓了经济责任制的考核，用制度、用考核和人才兴企相结合，基本上完成了任务。师总指出，我们不缺人，缺的是能人，我们需要的是能力加人品、德才兼备的人。在制度面前人人平等，用制度约束人、管理人、考核人，坚定不移的走考核这条路子。
会上，师总也提出了存在的问题，一是制度落实还不到位，个别管理人员存在"只拍蚊子，不打老虎"现象，企业考核力度与监察执行力度还有所不足。二是公司内部存在推诿扯皮现象，有些管理人员工作时不主动，总是被动，出了问题不敢承担责任，相互推诿。三是有些领导干部工作方法不对，报喜不报忧，当老好人等。
会上，师总满怀信心的提出了2013年的主要工作和目标，一是力争完成产值30亿元，实现税金8000万元。二是进一步加强企业基础管理工作，重在落实，要落实、落实、再落实，将落实进行到底。三是进一步加快新上项目建设，低成本扩张。四是坚定不移的实施人才兴企战略，大批量培养人才，争取五到十年培养出一批高素质人才队伍。五是加强品牌建设，实施名牌发展战略，要敢想敢做敢为，只有品牌才能成就百年基业。
最后，师总号召全体员工百尺竿头，更进一步，努力克服前进道路上的各种困难，满怀豪情、信心百倍地完成2013年的各项任务目标，创造出更加辉煌灿烂的明天。
