律回春渐暖，万象始更新。1月27日，集团隆重召开2023新年开工动员大会，为实现新年开门红起好步、打好底、开好局。集团董事长师立亮，总经理师玮泽、总经理师浩源、副总经理武光传、财务总监王刚等领导以及200多名中高层管理干部参加会议。

会上，总经理师玮泽对2022年集团房地产、白酒、商超食品三个板块做工作总结并提出2023年度工作规划。指出，2022年白酒、粉条、商超、生姜、大蒜等产业均稳步攀升，特别是房地产项目实现快步推进，幸福里小区三期建设商品房434套，现已销售221套，预计销售额3.5亿元。2023年三个板块，将继续坚持一手抓生产、一手抓销售，坚持当前生存、长远发展兼顾，坚持品质强企、品牌兴企并重，推动房地产板块向一线品牌迈进，白酒板块向单一高端品牌推进，商超、食品板块向高端健康品牌奋进。

总经理师浩源对2022年集团工业板块做工作总结并提出了2023年的工作部署。指出，去年集团工业板块实现销售收入同比增长5.7%，全年纳税3亿零400万元，同比增长38.8%；昆达公司乙醇衍生品深加工项目、新疆公司新项目均已顺利进入生产阶段；同时公司成功入选第四批国家级专精特新“小巨人”企业、获得中国石油化工企业销售收入500强等荣誉称号。2023年，工业板块将继续加快推进新项目建设步伐，逐步做大做强企业。继续坚持精细化管理，全面落实公司经济与岗位责任制。坚持推进安全环保体系建设，提升安全环保水平。通过优化采购流程，以产定销等方式，实现责任到人，控本增效，促进公司实现高质量发展。

集团董事长师立亮在总结讲话指出，疫情三年，充满危机与挑战。坚强勇毅的泓达人团结奋进，向风扬帆，逆势而上，不但打好了疫情攻坚战，还实现了地方纳税“三年三突破”，用实际行动践行了初心使命，实现了企业持续跨越式发展。

董事长师立亮在总结讲话中要求，公司全体员工要以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，积极投身工作，为新的一年工作打牢基础。

一要及时调整心态，迅速回归工作。新的一年，工作任务非常繁重，不容我们有丝毫懈怠，半点放松。我们要必须端正工作态度，迅速集中心思，迅速调整状态，迅速恢复秩序，在精神上兴奋起来、在思想上警醒起来、在工作上紧张起来，形成一种策马扬鞭、换挡提速的浓厚氛围。

二要反思总结经验，补足自身短板。从地方纳税1亿到纳税3亿，公司实现了跨越式发展，在这个过程中，一些优秀的经验和做法，大家要及时反思、总结、整理，为解决新问题、新情况做好准备。另外，要加强自身学习，努力提升自己，通过“引进来”、“走出去”两种方式，帮助员工开阔新视野，学习新本领，掌握新技能。

三要做好管理规划，提升管理水平。企业规模越是壮大，管理水平就越要提升，在企业经营过程中，要重点抓好产品质量管理、采购流程管理和生产管理。采购管理方面要严格把控采购流程。采购前要货比三家，积累原材料厂家信息资源，比品质、比价格、比服务，真正实现采购“物美价廉”的目标。生产管理方面要加强创新，逐步提升生产自动化水平；要强化管理措施，规范生产流程，定机制、定标准， 杜绝跑冒滴漏现象。

四要严格考核制度，执行抓好落实。执行的过程就是抓落实的过程。再英明的决策，再宏伟的蓝图，再远大的计划，没有落实，都是纸上谈兵、画饼充饥、空中楼阁。我们必须通过每季度、每月考核的方式，及时发现问题，及时纠正问题，确保各项工作都能落到实处。

序幕已拉开，号角已吹响！让我们齐心协力、扎实工作，不畏艰难、共同奋斗，比学赶帮、奋勇争先，努力完成新年度目标任务，推动公司发展再上新台阶。